notitur.com 26 septiembre 2026
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Intrepid empuja al viajero de EE UU a cambiar Marruecos por Nuevo México

JSPor Joan SanzCurado por Joan Sanz. · 25 septiembre 2026 · Seguir en LinkedIn
Lectura por voz · ~2 min

El cofundador de Intrepid quiere mover el mapa mental del viajero estadounidense. Su propuesta, según recoge Skift, es sencilla de enunciar y difícil de vender: cambiar Marruecos por Nuevo México y recortar así las emisiones del vuelo. En vez de cruzar el Atlántico, el cliente se queda en su propio país buscando la misma dosis de cultura y conexión.

La lógica es de manual de revenue con conciencia ambiental. El avión es la parte del viaje que más pesa en la huella, y acortar el tramo baja el número sin tocar el resto de la experiencia. Lo que Intrepid pone sobre la mesa es un test de verdad: si el viajero valora más la distancia recorrida o lo que encuentra al llegar. Mi lectura es que ahí hay margen. El turismo doméstico de calidad lleva años creciendo en Estados Unidos y una marca con reputación puede empujarlo sin canibalizar su producto largo.

Ojo con el detalle operativo, porque aquí se decide todo. Vender Nuevo México a quien soñaba con Marrakech exige producto propio, guías locales y relato, no un folleto reciclado. Si la experiencia no está a la altura, la promesa verde se queda en gesto. Si está, Intrepid se abre una línea de negocio que sus competidores tardarán en copiar. Ese es el envite y me parece bien planteado.

Preguntas rápidas

¿Qué propone exactamente el cofundador de Intrepid?
Que el viajero estadounidense cambie destinos lejanos como Marruecos por otros más cercanos, como Nuevo México, para reducir las emisiones del vuelo sin renunciar a la experiencia cultural.
¿Por qué importa el vuelo en la huella de un viaje?
Porque el avión es el tramo que más contamina dentro del viaje. Acortar la distancia recorrida baja las emisiones de forma directa sin cambiar el resto del itinerario.
¿Es una estrategia comercial o solo sostenibilidad?
Las dos cosas. Intrepid prueba si el cliente valora la cultura y la conexión por encima de la distancia, y de paso se abre una línea de negocio en turismo doméstico premium.
¿Qué riesgo tiene este planteamiento?
Que el producto no esté a la altura. Vender Nuevo México a quien quería Marrakech exige guías locales, itinerarios propios y relato. Sin eso, la promesa verde se queda en gesto.
¿Pueden copiarlo otras agencias y OTAs?
Sí, y probablemente lo intenten. La ventaja de Intrepid está en su reputación de marca y en la capacidad de construir producto local antes que sus competidores.

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