RevPAR de lujo, Ras Al Khaimah, Canarias, Iberia, G6 y Bahía Príncipe

El lujo sostiene el RevPAR mientras el segmento económico se descuelga, y esa brecha ya marca las decisiones de inversión de todo el sector.

Lo que importa hoy

La conclusión del día cabe en una línea: el consumidor de lujo sigue gastando y el de gama media se aprieta, así que el dinero hotelero se está colocando arriba. Los datos del primer semestre de 2026 lo dejan claro.

La historia principal la firma el informe de Colliers recogido por Hotel Dive: la economía en forma de K se ha trasladado al RevPAR. Tres claves:

• Las marcas de lujo lideraron el crecimiento de RevPAR en el primer semestre de 2026.
• Los segmentos de gama baja quedaron bajo presión, mientras Marriott, Hilton e IHG veían estabilizarse su tramo medio.
• La lectura del informe apunta a que la brecha entre lujo y economía no se cierra por ahora.

Mi lectura es simple. Si diriges revenue, revisa este semestre tu mix por segmento antes de tocar tarifas: bajar precio en gama media no te va a traer al cliente que se ha ido a gama alta.

Hoteles

El lujo no solo crece en tarifa, también se construye. Y el medio plazo lo confirma.

Extended stay se mueve. G6 Hospitality firma un acuerdo de desarrollo de cinco hoteles de su marca Studio 6 Plus con Kautilya Group. El primero se irá a Hartford, Connecticut, y la operación abre la marca al noreste de Estados Unidos. Es un segmento con márgenes más estables que el transitorio y menos competencia en ciudades secundarias.

En Asia, Design Hotels suma Matsumoto Jujo, un antiguo ryokan reconvertido en Japón. La jugada no es solo inmobiliaria: refuerza la tesis de que la colección de Marriott quiere densificar su mapa en destinos de experiencia, no solo en capitales.

Y ojo con Bahía Príncipe Explore San Felipe, que cumple 20 años bajo propiedad de Piñero con un relevo generacional de plantilla ya cerrado. La continuidad del equipo es un activo en una industria con rotación alta.

3.586 millones de euros anuales en juego en Canarias, según las patronales turísticas.

Aerolíneas y viajes

Iberia rema a contracorriente. Con el combustible encarecido y el contexto geopolítico tenso, la aerolínea de IAG sigue ampliando flota.

Preferente avanza que Iberia sumará seis aviones más, cuatro de ellos directamente de fábrica. Este movimiento tiene consecuencia directa para el negocio hotelero español: más asiento disponible en rutas clave significa más presión en tarifa pero también más volumen en destinos con poca conectividad estacional.

En paralelo, el comportamiento del viajero cambia. Hosteltur recoge que viajar solo ya no es excepción entre los españoles: escapadas más cortas, más libertad de destino y estancias distintas a las de grupo. Para revenue management esto rompe el mix tradicional de habitación doble y obliga a repensar políticas de ocupación y suplementos.

Y Canarias es la plaza donde todo esto se junta. La residencialización de complejos turísticos pondría en juego 3.586 millones de euros, según cifras de las patronales recogidas por Preferente. El aviso es claro: una liberalización generalizada afectaría a 88.000 empleos y a 943 millones en recaudación fiscal. La discusión sigue abierta y esta semana toca vigilarla.

En 30 segundos

• Studio 6 Plus aterriza en el noreste con cinco hoteles en Hartford, Connecticut.
• Ras Al Khaimah quiere ser 80% premium en 2030, según Skift, aunque el turista internacional aún no ha vuelto.
• Matsumoto Jujo se une a Design Hotels con un ryokan reconvertido en Japón.
• Viajar solo gana terreno entre los españoles.
• El lujo tira del RevPAR en el primer semestre de 2026.

El negocio hotelero no está en crisis, está reordenándose. La pregunta útil para cada operador este trimestre es qué parte de su mix está en la gama que crece y qué parte en la que se aprieta. Quien responda esa pregunta con datos y mueva inventario hacia donde está el gasto no debería esperar a que Colliers publique el siguiente informe para actuar.