El wellness hotelero ya dobla el RevPAR, y los inversores lo ven
El wellness ha dejado de ser un spa en la azotea. Según los expertos que recoge Hospitality Net, los hoteles de este tipo generan el doble de TRevPAR que un establecimiento convencional, y el turismo de longevidad va camino de mover 44.000 millones de dólares en 2030. Ya se habla de clase de activo propia, con sus métricas y su tesis de inversión.
A mí me chirría que muchos propietarios sigan tratándolo como un coste de marketing. Un hotel que vende sueño, descanso y años de vida extra no compite por tarifa con el de al lado, compite por otra cosa. Y ahí el revenue management cambia de manual: paquetes largos, servicios recurrentes, clientes que vuelven cada temporada.
La puerta que se abre es clara. El inversor que entienda el wellness como palanca de ingresos, y no como decoración, tiene margen para diferenciarse antes de que se sature el segmento.
Preguntas rápidas
¿Cuánto más ingresa un hotel de wellness que uno normal?
¿Cuánto moverá el turismo de longevidad en 2030?
¿Por qué el wellness se considera ya una clase de activo?
¿Qué cambia el wellness en el revenue management de un hotel?
¿Es tarde para invertir en wellness hotelero?
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