Ser destino turístico amable no garantiza negocio hotelero rentable

Ser un destino que gusta al turista no te convierte en un destino que gusta al operador. Un análisis de Hospitality Net ordena 10 países favorables y 10 difíciles para hacer negocio hospitality y deja una conclusión incómoda para muchos gestores públicos, el tipo impositivo por sí solo no explica dónde una cadena, una OTA o un gestor de alquiler vacacional acaban ganando dinero.

Lo que de verdad pesa:

• Estabilidad regulatoria a medio plazo, no el titular del año electoral.
• Facilidad para abrir y operar, con licencias claras y plazos predecibles.
• Acceso a financiación y a talento formado en el sector.
• Infraestructura real, transporte, conectividad, no solo un póster bonito.

Mi lectura. La carrera por aparecer en rankings de "destino amigo del turista" distrae de la conversación que sí mueve inversión, cómo se trata al que va a poner el capital y a operar. Un país puede ser maravilloso para el visitante y un infierno burocrático para el que firma el contrato de arrendamiento. Ahí es donde se decide si entra el próximo hotel de una cadena internacional o si el propietario se lo piensa dos veces. La oportunidad está clara, el destino que simplifique licencias, estabilidad y fiscalidad razonable se lleva los proyectos que otros pierden. No es romanticismo turístico, es cuenta de resultados.